【中国青基会管理年】 “百万爱心行动”、“ 1(家)+1助学行动”使希望工程的募捐和资助规模跃上了新台阶。中国青基会亦不忘自身管理短板,把1995年定为“希望工程管理年”。 希望工程管理存在的主要问题就是加速扩大的救助规模和实施范围与相对滞后的管理水平之间的矛盾,尤其是地县基金遍地开花,资金管理分散混乱更是所有问题的“重中之重”。 管理年主要进行了以下工作: 1. 整顿地级基金; 2. 加强对资助项目特别是资助对象的跟踪管理; 3. 落实《希望工程实施管理规则》; 4. 建立全国希望工程管理信息系统网络; 5. 健全社会监督机制。